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Axe 1 - Nourrir les collectifs :
Afin de donner du sens au collectif, il est apparu la nécessité planifier et pratiquer des réunions régulières au sein de chaque service, chaque unité. Êtes vous d'accord avec cette proposition ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui
Non
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Axe 1 - Nourrir les collectifs :
En tant qu'encadrant, à quelle fréquence vous parait il opportun de réunir vos agents (de votre service, de votre pôle, de votre unité...) ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Deux fois par an
Trois fois par an
Tous les deux mois
Chaque mois
Chaque semaine
Une fois par an
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Axe 1 - Nourrir les collectifs :
Au delà de la cérémonie des vœux, vous parait il opportun de réunir l'ensemble des agents de la DAAF chaque année en assemblée générale ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui
Non
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Axe 1 - Nourrir les collectifs :
Quels types de sujets souhaiteriez vous voir évoqués en assemblée générale (sujets transversaux, présentation de sujets techniques par les services...) ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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sujets transversaux uniquement
majoritairement des sujets transversaux
majoritairement des sujets des services
sujets des services uniquement
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Axe 1 - Nourrir les collectifs :
Quels moyens complémentaires vous sembleraient les plus adaptés pour créer plus de convivialité entre agents ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Mettre en place un baby foot
Créer des espaces d'échanges sur la plateforme
Mettre en place un jardin participatif
Développer les sorties techniques thématiques
Développer les repas en commun (par services...)
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Axe 1 - Nourrir les collectifs :
Pensez vous que ces moments de convivialité organisés par la DAAF doivent être ouverts aux partenaires extérieurs (conseil régional, ASP, chambre d'agriculture...) ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui
Non
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Axe 2 - Étayer et développer la chaîne managériale :
Faut il élaborer une charte de l'encadrement propre à la DAAF reprenant les valeurs listées lors du séminaire et adaptée à la Guadeloupe en plus de la charte ministérielle ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui, une adaptation est nécessaire
Non, la charte nationale suffit
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Axe 2 - Étayer et développer la chaîne managériale :
Êtes vous favorable à l'idée de permettre à chaque cadre de se développer sur un sujet d'initiative, transversal ou orphelin, dépassant l'opérationnel ("5% initiative") ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui
Non
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Axe 2 - Étayer et développer la chaine managériale :
Êtes vous intéressés à titre individuel à vous engager sur un sujet d'initiative ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui
Non
Peut-être dans le futur
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Axe 2 - Étayer et développer la chaine managériale :
Pensez vous qu'au delà des cadres il faille ouvrir la possibilité de se développer sur un sujet d'initiative à l'ensemble des agents volontaires ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui
Non
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Axe 2 - Étayer et développer la chaine managériale :
De votre point de vue, quels points doivent être améliorés dans la gestion collective des situations difficiles ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Aucun, le dispositif me semble bien fonctionner
Proposer des formations gestion des conflits
Proposer des ateliers de codéveloppement
Formaliser intervention cadres, SG, Dir +/- coach
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Axe 2 - Étayer et développer la chaine managériale :
De votre point de vue, y a t'il nécessité de mieux prendre en compte les dimensions interculturelles ?
Si oui, quelles actions pourrions nous mettre en œuvre ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Non, cela n'est pas un véritable sujet
Oui : tester l'ouverture d'esprit au recrutement
Oui : proposer des listes de lecture
Oui : proposer des formations à la sociologie
Je ne sais pas
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Axe 3 - Motiver, déléguer, développer :
Le rappel au sens des missions constitue un élément important de l’animation des équipes et de l’encadrement lui-même. A quels moments, selon vous, cela doit il être fait ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Lors de l'entretien professionnel
Lors des assemblées générales
Lors des réunions de service ou d'unités
Au quotidien, dès que possible
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Axe 3 - Motiver, déléguer, développer :
Le rappel au sens des missions. Quelles actions, à mon niveau ou collectives, pourraient être mise en œuvre dans ce domaine ?
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Axe 3 - Motiver, déléguer, développer :
Pour sortir les agents de la routine ou de la lassitude dans l'exercice de leurs missions, comment leur proposer de la variété ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Développer les mobilités interservices/unités
Faire tourner les missions dans l'unité
Définir des objectifs annuels nouveaux
Proposer aux agents des sujets d'initiative
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Axe 3 - Motiver, déléguer, développer :
Pensez vous qu'il soit utile de créer des lieux de coworking ou de télétravail ? Doivent ils être interministériels ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Oui, mais uniquement avec des agents DAAF
Oui, mais interministériel (DAAF, DEAL...)
Non
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Axe 3 - Motiver, déléguer, développer :
Pour développer la délégation et l'autonomie, quelle action vous semble prioritaire à mettre en œuvre à la DAAF pour mieux déléguer, responsabiliser, engager une montée en compétences de chacun ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Accentuer la délégation de signature
Laisser plus de place à l'initiative
Proposer des formations à la délégation
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Axe 3 - Motiver, déléguer, développer :
Pensez vous qu'il soit important de consacrer une partie de l'enveloppe de formation à des thèmes de développement personnel ou du bien vivre ensemble? Si oui, sur quels thèmes ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Non,
Oui, sur les thèmes : méditation MBSR, yoga, CNV
Oui, sur les thèmes : chant choral...
Oui, sur les thèmes : art floral,...
Oui, mais je ne sais pas sur quels thèmes
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Axe 4 - Faire face aux systèmes de contraintes :
Face à la charge de travail parfois excessive, quelles actions vous semblent prioritaires à mettre en œuvre ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Simplifier certains processus
Se recentrer sur nos missions (ne plus faire pour)
Eviter les réunions tardives
Faire remonter nos difficultés à la centrale
Développer les formations à la gestion du temps
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Axe 5 - Gérer le renouvellement des effectifs :
Quelles actions mettre en œuvre pour rendre plus attractifs les postes à la DAAF Guadeloupe ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Obtenir une meilleure prise en compte des postes
Mieux communiquer pour attirer les candidats
Rien de plus que ce qui est déjà fait
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Axe 5 - Gérer le renouvellement des effectifs :
Quelles actions mettre en œuvre pour anticiper les mobilités, les départs et les réductions d'effectif au sein de mon service ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Identifier des suppléants pour chaque agent
Avoir une réflexion GPEC au sein du service
Développer la polyvalence versus spécialisation
Identifier les missions non prioritaires
Réfléchir à la simplification des processus
Toutes
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Axe 6 - Animer les transversalités et les partenariats :
Il existe une carte de la transversalité de la DAAF (fichier sur J:\_Echange\Transversalite).
Quelles sont les aspects oubliés, à compléter ou à modifier ?
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Supplément 1 : Réunions de l'encadrement de la DAAF
A quelle périodicité vous semble t'il utile de réunir l'ensemble de l'encadrement de la DAAF (chef-fe-s de services, chef-fe-s de pôles, chef-fe-s d'unités) ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Une fois par an
Deux fois par an
Trois fois par an
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Supplément 2 :
A l'occasion des réunions d'encadrement, quels sujets souhaiteriez vous voir évoqués (transversaux, présentations des services sur des sujets donnés) ?
Plusieurs bonnes réponses (QCM)
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Transversaux uniquement
Majoritairement transversaux
Majoritairement des sujets des services
Uniquement des sujets de services